Cuando los soft skills dejan de ser soft
Cuando ejecutar ya no alcanza, pensar, decidir y adaptarse se vuelven habilidades críticas.
Sam Altman lo dijo sin rodeos:
“Now you need high agency, soft skills, being very good at idea generation, adaptable to a rapidly changing world.”
Muchos leen esto y piensan en motivación, actitud positiva o “mentalidad de crecimiento”. Se están quedando en la superficie.
High agency no va de optimismo.
Va de responsabilidad.
High agency es la capacidad de actuar sin pedir permiso.
De detectar un problema y moverte, aunque el rol no esté claro.
De decidir con información incompleta y hacerte cargo del resultado.
En un mundo donde la ejecución se abarata, se automatiza y se replica, el valor se desplaza.
Ya no está en escribir código.
Está en decidir qué código vale la pena escribir.
Por eso las soft skills dejan de ser “soft”.
Comunicar bien.
Pensar con claridad.
Leer el contexto.
Generar ideas que conecten problemas reales con soluciones viables.
Y sobre todo, adaptarte. No reaccionar tarde. No aferrarte a una identidad que el mercado ya no necesita.
La IA no está reemplazando personas.
Está exponiendo la diferencia entre ejecutar y pensar.
Quien tenga agency, criterio y capacidad de generar ideas, no compite con la IA.
La usa.
Quien no, se queda defendiendo tareas que inevitablemente se vuelven commodity.
No es una amenaza.
Es una invitación.
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